Todos os produtos são colocados em um único centro de distribuição para mantê-los disponíveis e reduzir os custos de envio e os prazos de entrega.
Veículos próprios para monitorar e garantir a qualidade do serviço.
Utilização de transit-points, que são galpões utilizados apenas para escoar uma grande quantidade de carga que ali chega para veículos menores que realizam a entrega ao cliente final, barateando o transporte e reduzindo o tempo de entrega.
Telemarketing passivo e consultas on-line no site da empresa para encurtar o ciclo de pedidos.
Ativos para aumentar as vendas e assim aumentar o volume em menos tempo de cargas em veículos chegando e saindo dos pontos de trânsito, otimizando o uso do telemarketing da frota.
Tecnologia da informação para proporcionar melhor desempenho na realização de pedidos, operação e gestão de armazenagem e transporte, por meio de roteirização e rastreamento de veículos.
Uma empresa pode ter vantagem de custo ao fornecer aos seus consumidores uma grande variedade de produtos a preços mais baixos do que a concorrência.
Esta empresa pode atingir seu objetivo por meio de uma estratégia como:
Coloque várias lojas em locais relativamente próximos entre si e com grande circulação de pessoas para economizar com compras em grandes quantidades, reduzindo seus custos com publicidade e abastecimento.
Possuir centro de distribuição e veículos próprios para receber produtos dos fornecedores e encaminhá-los para a reposição da loja, o que possibilita a reposição diária dos estoques com menor gasto.
Manter os preços diários para economizar em campanhas promocionais e facilitar a previsão da demanda.
Estabeleça grandes quantidades e longos períodos com os fornecedores mais importantes e compartilhe informações para reduzir o custo de logística.